校院召开“加强管理、提高执行力”专题务虚会
发布时间：2016/8/15 9:10:09
2013年12月27日至29日，校院“加强管理、提高执行力”专题务虚会在浏阳召开。常务副校院长徐晨光主持并讲话，副校院长邓微作专题报告。校院委成员、巡视员、副巡视员及各直属单位负责同志参加了会议。
会上，10个职能处室分别作了典型发言，与会人员围绕主题进行了深度研讨，会议统一了思想，达成了共识，明确了方向。
徐晨光在充分听取与会人员的发言和讨论后说，要在精准管理中提升管理和执行力。近年来，我们的战略思考基本完成，关键是落实的问题；十八届三中全会提出了全面深化改革的总目标，要求提高治理能力，对我们提出了新的要求；抓执行力也要求抓精准管理。
徐晨光指出，抓精准管理要做好顶层设计，一要健全制度，完善制度、精细标准、形成共识、狠抓落实。二要完善机制，建立制度的生成、运行、评估、转化机制。三要理顺关系，做到职责清晰、责权利统一、沟通有效、相互合作。四要强化手段，做到奖惩分明、改革创新、公开公正、督办有力。五要重视教育，强化意识、积累知识、加强培训、提高能力素质。六要讲求实效，积极进取、严谨务实、落地生效、形成氛围。
徐晨光强调，加强管理，增强执行力，要努力发扬抓铁有痕、踏石留印的精神，坚韧不拨的精神，敢于担当、敢于负责的精神，不放过任何细节的精神，不达目的誓不罢休的精神，不怕苦、不言难的精神，不干则已、干就干成的精神，不找借口、说一不二的精神，敢于创新、开拓性开展工作的精神，学而不厌、诲人不倦的精神。
邓微在专题报告中指出，要客观看待校院执行力建设取得的成绩和存在的问题。近年来，校院开展主题教育，强化了执行意识。健全规章制度，提高了执行标准。完善工作机制，优化了执行环境。加强督查督办，保障了执行效果。但仍存在一些不容忽视的问题。一是执行标准还不够高。二是执行能力还不够强。三是执行效果还不够好。
邓微强调，要正确把握加强校院执行力建设的难点和着力点，把执行力体现在忠诚履职上、体现在干事成事上、体现在攻坚克难上、体现在真抓实干上。要以完善制度体系为基础，在规范管理中提升执行力；以提高能力素质为重点，在教育培训中提升执行力；以打造平台为抓手，在干事创业氛围中提升执行力；以建立长效机制为保障，在良性运行中提升执行力，着力推进校院工作再上新台阶。
（办公室）